ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi

2015 Yılı ortalarına doğru ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi yeni revizyonu resmen yayınlanarak uygulanmaya ve sertifikasyon denetimlerinde sorgulanmaya başlanacaktır. ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi ISO geçmişinde ilk kez bu kadar farklı dönüşüme uğramıştır.

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi Neden Köklü Bir Dönüşüm Geçirdi?

Bunun başlıca nedenleri;

  • Değişen koşullar
  • Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler
  • Kullanıcı geri bildirimlerinin dikkate alınması
  • Standardın üretim sektörüne hitap etmesi
  • Hizmet sektöründen gelen değişiklik talepleri
  • Rekabet
  • ISO 9001:2008 Versiyonu ile ilgili sık yapılan hatalara yönelik tespitler
  • Denetim sonuçları

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi artık daha jenerik, tüm sektörlere uyarlanabilir ve risk odaklı. Ayrıca ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi kalite sistemi ve yönetimi tek bir vücut olarak kabul ediyor. Buna ek olarak ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi Inovasyonu ve Inovasyon gerekliliklerini içerisinde barındırıyor.

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi terminolojisi, değişen terimler, konular;

  • Yönetimin sorumluluğu terimi liderlik olarak değiştirildi.
  • Kaynaklar terimi destek olarak değiştirildi.
  • Ürün gerçekleştirme terimi operasyonlar olarak değiştirildi.
  • Sürekli gelişim terimi ikiye ayrılara performans değerlendirme ve geliştirme olarak değiştirildi.
  • ISO 9001:2008 de risk sadece vurgulanırken ISO 9001:2015 Risklerin üzerinde durmaktadır.
  • Zorunlu dokümanlar azaltılarak süreçlerin kontrolüne ve yönetilmesine odaklanıldı.
  • Madde 5.3 Yönetim Temsilcisi terimi atılarak sorumluluk terimi kullanılmıştır ancak Kalite Yönetim Sisteminin etkinliğinin raporlanması için bir sorumlu mutlaka gerekli.
  • Inovasyon konusu Madde 5.3 altında yönetilebilir. Inovasyonu yönetecek kişi sorumluluk başlığı altına tanımlanabilir.

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi ve Inovasyon

Tıpkı Einstein’nın dediği gibi gelecekte ayakta kalacak türler değişime ayak uydurabilenler olacaktır. Aynı mantık kuruluşlar için geçerlidir. Bu nedenle kuruluşlar geleceğe ve değişime odaklanmalıdırlar. Geleceğe doğru karar ve stratejilerle odaklanmak için Risk Yönetimi ve Inovasyon etkin olarak işletilmelidir. 7.1.6 da belirtilen Organizasyonel bilgi inovasyon sürecinin yakıtıdır. 7.2 maddesinde adreslenen yeterlilik, yetkinlik, yetenek maddesi inovasyon yeteneğinizin göstergesidir.

 

Standardın 8. Maddesi eski versiyonda 7. Maddeye tekabül etmekteydi. ISO 9001-2015 Revizyonunda ilave edilen konular bulunmaktadır. 8.2 deki gerekliliklerin tanımlanması maddesi müşteri ile iletişim ile geliştirilmiştir. Müşteri ile iletişim 8.2.1 maddesi ile devreye girmektedir. 8.2.3 Maddesinde geçen gerekliliklerin gözden geçirilmesi maddesi aslında inovasyonu tetikleyici bir unsurdur. Bu madde ayrıca müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin dikkate alınmasından bahseder. Müşteri beklenti ve ihtiyaçlarının ele alınması yine bir inovasyon girdisi olarak düşünülebilir.

Standardın 8.4 Maddesi Satın alma 2015 Revizyonunda dış kaynaklı tedarikçiler olarak revize edilmiştir. 8.4.2 Maddesi bu tedarikçilerin kontrolünü içerir.

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi

Son olarak ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Standardının 8. Maddesi ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi Revizyonunda 9 ve 10uncu maddelere bölüştürülmüştür.

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi Madde 9 Performans değerlendirme,

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi Madde 10 İyileştirme.

Detaylı bilgi için kalitendanismanlik@gmail.com

www.kaliten.com

 

 

 

 

 

 

 

Paylaş, çoğalsın!

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir