İnovasyon Yaratıcılık Araçları

İnovasyon Yaratıcılık Araçları

İnovasyon Yaratıcılık Araçları

İnovasyon Yaratıcılık seviyeleri için gerekli olan araçlar.

Kaoru Ishikawaya göre kalite profesyonellerinin sadece altı adet araca ihtiyacı vardır.

Altı sigma uygulamalarında gelişim için onlarca araç olmasına rağmen Kaoru Ishikawa sadece altı adet araçtan bahsetmektedir. İnovasyon için gerekli süreçler aşağıdaki gibidir.

  1. Fırsatların belirlenmesi
  2. Kavramsal çözümlerin bulunması
  3. Tercih edilen çözümün seçilmesi
  4. Çalışma çözüm sisteminin geliştirilmesi
  5. Çözümün uygulanması

 

İnovatör kurumlar öncelikli olarak uygunsuzlukları değerlendirerek yeni müşteri fırsatları tasarlarlar. Bu noktada tasarım müşteri ile değerlendirilmeden önce uygunsuzluk çözüm çalışmasıyla başlatılmış olur. Süreçlerin etkinliği için mevzuat, teknoloji, rekabet ile ilgili konular iyi bilinmelidir. Bu bilgi bağlamı sayesinde müşteriler bilginizin farkında olacaklardır. Değişim genel olarak;

  • Ekonomik
  • Yönetsel
  • Yasal
  • Teknolojik
  • Çevresel
  • Sosyo kültürel

Değişiklikler nedeniyle zorunlu hale gelebilir.

Bunun haricinde süreçlerin sağlıklı analiz edilmesi için aşağıdaki hususlar da önemlidir.

  • Önceki aksaklıklar içerisinde kör noktalar nelerdir?
  • Diğer endüstriler içerisinden analoji yapılabilecek durumlar nelerdir?
  • Daha önceden edinilmiş tecrübeler size bu konuda neler söylüyor?
  • Söz konusu süreç ile ilgili rakipleriniz ve çevrenizdeki müşterileriniz ne söylüyorlar?
  • Hangi sürprizler sizi gerçekten üzebilir?
  • Hangi teknolojiler pazarı yönlendirmektedir?
  • Daha önceden öngörülemeyecek senaryo olabilir mi?

Figür 1 de klasik problem çözüm ü süreç akışını inceleyebilirsiniz.

Bilgi inovasyon için çok önemlidir. İnovasyon bilgi gerektirir ve bilgi arttıkça inovatif fikirler gelişir. Büyük data müşteri odaklı çözümler için avantaj sağlar.

Diğer bir inovaston aracı müşteri geri bildirimlerinin alınması ile yapılmaktadır. Kuruluşlar müşterilerine zorluk yaşadıkları prosesleri sormaktadırlar veya tasarımın kendisini doğrudan müşterilerine yaptırmaktadırlar. Kuruluşlar artık inovasyonu teşvik etmek ve sürekliliğini sağlamak durumundadır. Plato icatların gerekliliklerden ortaya çıktığını söylemiştir.

İnovasyon Yaratıcılık Araçları

İkinci adım

İnovasyon ve yaratıcılığın ikinci adımı çözümlerin bir biri ile ilişkilendirilmesidir. Problemin tanımlanmasının ardından değişen çevre çözümü beraberinde getirecektir. Geleneksel problem çözümü beynin sol tarafında gerçekleşir inavatör ise sorunun dışında çözümler geliştirir. Çözümlerin birleştirilmesi adımının en iyi yolu kolektif bilincin oluşturulmasıdır. Bunlardan en çok bilineni beyin fırtınasıdır. Linus Pauling’e göre en iyi fikri bulmak için birçok fikrin elde edilmesi gerekir. Ne kadar çok fikir toplarsanız çözüme o kadar çok yaklaşırsınız. Bu yaklaşımın sebebi kişiler öneri vermeye teşvik edildiğinde ve kendilerinden birden çok öneri istendiğinde daha çılgın önerilerin gelmesidir. Figür 2 brainwriting formunu inceleyebilirsiniz.

 

 

 

 

Paylaş, çoğalsın!

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir