Yönetim Programı

Yönetim Programı

İyi bir yönetim programı ancak etkin yöneticilerin varlığı ile başlayabilir. Yönetim Programı ile önce yöneticilerin yeterlilikleri geliştirilir. Yönetim Programı lider ve yöneticilerin eğitimi ardından ise etkin yönetim programlarının aktarılması ile başlar. Yönetim programı ile olarak yönetici ve liderlerin tanıtılması ile başlar.

İlk olarak yöneticileri tanıyalım.

 

Yöneticiler 3’e ayrılır:

 

  • Senior managers (Üst kademe yöneticiler) : Need for conceptual, administrative skills
  • Üst kademe yönetici kavramsal becerileri geliştirmeye çalışır. Kuruluştaki bütün alanları ve bağlantılarını görür, çalışanların kafalarındaki kutucuklardan birbirine geçişteki yolu açar, akışkanlığı ve geçişi sağlar.
  • Middle managers (Orta kademe yöneticiler): Need for human resource management.
  • İnsan kaynaklarına olan ihtiyaçtan doğmuştur.
  • Supervisory management (Alt kademe/teknik yöneticiler): Need for technical skills.

 

(21.yy.da fiziki sistemlere zeka katmak önemlidir. Örneğin bir ürünü mesela domatesi baştan) yaratmak.

 

Liderlik Yeterlilikleri

 

Leadership Competences: What are they?

 

  • Technical (Alt)
  • People (Orta)
  • Orta düzey yöneticilerin kuruluştaki insan ilişkileri çok iyi olursa, üst yönetim aşağıdan destek alanları yukarı taşır. Beşeri ilişkileri geliştirmek lazımdır, bizim toplumuzda insani değerlendirmeler önemlidir. Örneğin toplum ve komşulukta iyi veya kötü bilinme kavramı vardır. Beşeri ilişkileri geliştirmenin yolu kendini başkalarının yerine koymaktır.
  • Conceptual, administrative (Üst)

 

Liderin patrondan farkı nedir? – The Leader and the ‘Boss’

 

  • The Leader inspires people, the Boss drives them.
  • Lider ilham verir, patron çalışanı derece eder, belli bir konuya kendine göre yönlendirir.
  • (Bireysellik çok önemlidir. Bireysellikte kişiye özgürlük alanı verilir ve buna müdahale edilmez, sonucuna katlanılır. İnsanlara fırsat verilince yetenek ve potansiyel ortaya çıkar. Her kişiye fırsat eşitliği yaratmak gerekir. Örneğin bu sayede hayatında tiyatro seyretmemiş bir bireyin oyuncu olması sağlanabilir.)
  • The leader depends on good will, The Boss generates fear.
  • Her bireyin, çalışanın ulaşılabilecek içsel bir noktası vardır ve bunu kazanmak gerekir. Fakat bu korku ile değil sevgi ve ilhamla olmalıdır.
  • The leader shows what is wrong, The Boss knows who is wrong.

 

  • yy.ın lideri problem çözen olmalıdır, çalışanla yan yana durup çözüme bakabilmek gerekir, çalışanı çözüme ortak etmek gerekir. Patron bir işi emreder, lider beraber alternatif geliştirir. Alternatif geliştirme yeteneği önemlidir.
  • The Leader commands respect, The Boss demands respect.
  • Saygı talep edilmez, saygı telkin edilir. Çalışanın arasında görülen, çalışanla sohbet eden yönetici saygı görür.

Yönetim Programı ile ilgili detaylı talepleriniz için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

 

www.kaliten.com

 

Paylaş, çoğalsın!

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir